根據(jù)陳鎮(zhèn)波董事長的安排，2019年5月19日公司領(lǐng)導(dǎo)黎紅園、鄒建明組織帶領(lǐng)了生產(chǎn)一線的車間主任一行13人赴豐城市高新產(chǎn)業(yè)工業(yè)園區(qū)江西華伍制動(dòng)器股份有限公司參觀考察。一進(jìn)廠區(qū)得到了辛國忠主任熱情的接待。在辛國忠主任的引領(lǐng)下，先參觀其產(chǎn)品陳列室，他介紹華伍生產(chǎn)的產(chǎn)品主要用于軌道交道、風(fēng)力發(fā)電、港口碼頭機(jī)械設(shè)備制動(dòng)等，生產(chǎn)的產(chǎn)品銷往100多個(gè)國家和地區(qū)，公司于2016年在深圳上市。我們從下料車間、加工車間、壓鑄車間、軌道交通（恒溫）、涂裝車間、總裝車間、成品倉庫等逐一參觀，辛國忠主任一 一講解。最后重點(diǎn)察看鑄造車間，看造型工藝，看熔煉設(shè)備，看澆鑄線，看除煙、除塵設(shè)備等。雖然參觀考察時(shí)間較短，但在辛主任耐心講解下，讓我們一行感覺收獲多多。一是華伍公司管理架構(gòu)，考核方式、方法，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒；二是現(xiàn)代化的廠房，先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測、環(huán)保設(shè)備，讓我們大開眼界；三是車間管理較為細(xì)化，生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量如何有機(jī)結(jié)合等。
我們聽到的和看到的，集中在我們中層干部的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，要認(rèn)真做好承上啟下工作。怎樣才能做好承上工作呢？
1、用心認(rèn)真地做好上面交代的生產(chǎn)任務(wù)和工作，一門心思要怎樣完成下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
2、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，搞好安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防等工作，做到清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。
怎樣去啟下呢？
1、做好員工的思想工作，抓好班前教育，端正他們的工作態(tài)度。
2、指導(dǎo)他們?cè)诠に嚰夹g(shù)上要規(guī)范操作，不能有隨意、野蠻的行為發(fā)生。
3、在人力、物力上要合理配置，不能大手大腳，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)材料，從而增加車間成本。
這也就是我們車間主任的職責(zé)。怎樣去做好本職工作，首先要有一個(gè)好的心態(tài)，認(rèn)真理清思路，抓好細(xì)節(jié)，認(rèn)真管理。怎樣提高生產(chǎn)效率和減少材料消耗，做好安全防范措施，消除一切事故隱患，這是我們車間主任工作中的重中之重。
車間主任們希望公司多組織他們參觀學(xué)習(xí)考察，開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了當(dāng)好車間主任的本領(lǐng)，能更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，為公司做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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